前言

主管护师是医院中非常重要的职位，他们负责协调护理工作、指导并培训下属护士等工作。在聘期内，主管护师需要不断地提高自己的管理和指导能力，以更好地完成工作任务。本文将对聘期工作进行总结，以期为今后的工作提供经验和启示。

一、职责分配

主管护师在聘期内需要完成多项任务，在此过程中，合理的职责分配显得尤为重要。我在这方面做得还算不错，在与同事协商后，明确了各自的职责范围，并根据各自的专业特长进行了任务分配。这样虽然花费了一些时间，但最终使整个团队更加有序高效地运转。

二、团队建设

一个良好的团队精神可以极大地促进工作进展。在聘期内，我注重团队建设，通过组织集体活动和开展培训等方式来增强团队凝聚力。同时也注重开展个人心理辅导工作，为下属员工排解工作和生活上的压力，营造轻松愉悦的工作氛围。

三、指导培训

主管护师的职责之一就是指导下属护士工作，并进行必要的培训。在聘期内，我注重发现下属员工的问题并及时给予解决方案。同时也注重开展专业技能培训，提高员工的实际操作能力，进一步提升整个团队的综合素质。

四、工作总结

在聘期结束前，我对本周期间所完成的项目进行了详细总结，并对其中存在的问题进行了归纳和分析。通过总结，我发现自己在某些方面还需加强能力，同时也为今后工作提供了更多思路和可能性。

五、心得体会

通过这段时间的工作经历，我深刻体会到一个优秀主管护师需要具备丰富的管理经验和专业知识。同时也需要具备良好的沟通技巧和团队协作精神。只有不断地学习进取，在实践中不断总结经验教训，才能成为一个真正优秀的主管护师。

结语

聘期工作总结是对自己工作表现的一次深刻反思和总结。通过这次总结，我发现自身优点和不足之处，并在今后的工作中不断努力提高和改进。希望本文能够为同行们提供一些经验和启示，共同进步。