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对工作闭环管理的认识

“闭环思维”是作为一名职场人不可缺少的思维方式，是指在完成一项工作时闭环管理工作总结，不管执行效果如何，都要及时、认真地给予发起人反馈；不仅在约定的时间要反馈，而且阶段性的沟通也是至关重要的。这要求我们既要有作为参与者的责任感，还要对人际关系的敏感性；把每次工作过程都形成连续的闭环系统，从而在循环中不断提高工作成效。想要做到工作闭环管理，就要达到以下两点：

在约定时间内做出反馈，确保事情已完成。

无论是上级领导还是同事交代的工作任务，作为接到这个任务的执行者就要竭尽全力去完成，无论完成的成效如何都要给领导或者同事一个反馈，并且确保对方接收到了信息。比如说领导布置给我一个撰写报告的任务闭环管理工作总结，我必须要在规定时间内完成，但在完成后不仅仅只是将这份报告通过邮件、微信的方式发送给领导过目，因为很可能领内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。进工作，就要及时与同事沟通询问原因，若商量后不知如何解决，应立马向领导汇报，发现问题解决问题，以免耽误工作。

除此之外，我还需自我反思，虽然领导在部务会上布置的任务和要求，我都认真做了记录，但会后是否有按照要求执行、落实到位，问题是否都已解决，是否每件事情都有做到“事事有着落，件件有回音”。

作为XX国寿的一员闭环管理工作总结，在工作中应当强化“闭环意识”，在反馈上要主动、在能力上要与岗位相匹配、对事情结果要负责，及时汇报工作进度和成效，不藏着不掖着，注意保持上下左右信息交流的通畅。“一步失足千古恨”，有时也许只是一个小小的失误，但往往就会造成了不可挽回的损失。今后我一定要做到事事用心、处处留心，不断提升自身的业务能力和责任感，对待每项工作都要做好“闭环管理”，为XX国寿的辉煌添砖加瓦，奉献出自己的一份力。

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