“闭环管理”的理论依据是“PDCA”系统，即计划（P）、执行（D）、检查（C）、行动（A），是指工作要有始有终、有头有尾闭环管理工作总结，每项工作都要落实落地。

新时期组工干部肩负着重要历史使命，要坚持目标导向、效率导向、问题导向、结果导向，提升“闭环”质量，实现工作有计划、有部署、有检查、有调度、有通报、有整改、有成效、有报告，高标准、高效率、高质量推动组织工作。

坚持目标导向，提升“闭环管理”整体性。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”“闭环管理”的起点是计划，不管做任何事情，如果没有计划，就容易造成一盘散沙。只有知全局之势，才能谋好一地之功。组工干部要有超前谋划的意识，对重点任务提前预判，做到未雨绸缪，有条不紊地推动各项工作。要明确目标，对组织工作各项任务进行全方位调查、了解，合理分配时间、确定工作方法、列出工作步骤，同时也要加强调研、充分论证，根据计划有秩序、有步骤地开展工作，确保每项重点任务都能落细落实落到位。

坚持效率导向，提升“闭环管理”时效性。“工欲善其事，必先利其器。”组工干部要坚持把提高效率作为做好各项工作的灵魂，不断强化时间观念，杜绝拖拖拉拉，越是在任务重的时候，越要提高工作效率，要坚持做到“案不积卷、日清日结”。树立“早完成就是先进，晚完成就落后”观念，积极主动作为，全力推动各项工作。要注重抓住时机、乘热打铁，在推进工作中发挥事半功倍、“四两拨千斤”的作用。同时，要加强对工作的调度，通过调度来推进工作一项项、一条条地落实，做到不落实绝不罢手，不取得实效绝不松劲。

坚持问题导向，提升“闭环管理”针对性。问题导向不是一句口号，而是开展工作的正确研判和重要抓手。开展任何工作都是从发现问题到解决问题、再到发现新的问题再到解决新的问题，这样循环往复的过程中实现螺旋式上升的。组工干部要把解决问题作为提高工作质量的有力抓手，经常性地对标对表上级文件及部署，发扬“钉钉子”精神闭环管理工作总结，瞄准问题去，追着问题走，坚持具体问题具体分析，一把钥匙开一把锁，常规问题不拖不推、马上纠正，难点问题抓住关键、迎难而上闭环管理工作总结，复杂问题“解剖麻雀”、统筹整改，推动组织工作在发现问题、解决问题中全面提升。

坚持结果导向，提升“闭环管理”实用性。“譬如为山，未成一篑，止，吾止也。譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也。”“闭环”的完成最终还是落在行动上，每项工作的完成都要有结果，工作既要重过程，更要重结果。闭环管理要不断增强执行力和落实力，高质量完成工作任务、实现当初设定的工作目标。组工干部不仅要会干，还要善于总结，坚持全面工作有大总结，单项工作有小总结，以总结的过程回顾工作，全面梳理经验收获、差距不足，顺利进入下一个PDCA循环，推动组织工作不断进步。

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