【年终评比】总装分厂调试项目开展班组长年度工作总结答辩评比活动

总装分厂调试项目

开展班组长年度工作总结

答辩评比活动

调试项目现有22个班组，近年来，随着公司飞速发展人员数量不断扩充，目前项目总人数超过1100人，项目及班组的管理难度系数进一步增大。

为有效做好经验总结，提升调试班组长综合管理能力，加强班组基础建设，充分发挥班组长组织领导力，不断提高员工工作积极性和协作能力，为实现2018年更高产能任务指标夯实基础。总装分厂调试项目开展了2017年度班组长总结答辩评比，以总结经验及制定改进目标为导向，兼顾提升班组长综合写作水平，对调试项目22位班组长进行了总结考评。

评比分为两个环节：

一是总结文章的评比；二是面对面问题答辩。

总结文章环节，从日常管理、生产质量、安全管理、班组创新、班组特色、党建工团以及总结结构和语言组织等方面制定了详细的考评标准；面对面问题答辩，评审从班组长总结和现场自述中提炼问题，通过概述工作不足与解决办法、模拟冲突、情景答辩等方法问题互动。面对面问题答辩时间不低于25分钟。

（班组长总结答辩考评在调试项目历年年度总结工作中尚属首次）

评比意在对比班组长管理思路，汇集经验、发现不足、填补漏洞，同时帮助项目收集需求、拓展和优化管理方式方法，形成更为有效的项目管理—班组管理—项目管理优化的反馈型闭环管理。

下述提炼了几位优秀班组长

核心班组管理工作思路：

宋庆祥：班组管理以人为本，“事事有人管，人人都管事”

王刚

王刚：“间、坚、艰、肩”四字精神当好领头羊

张振宇：“想干事，会干事，干成事”，创新思维寻求班组提升

张振宇

孙绍兴

“理的了清、剪的了乱”收费站班长个人年终工作总结，班组管理在灵活上寻找方法

赵岩

管理班组必须面面俱到，打铁必须自身硬

袁顺钰：员工心态即代表了产品质量，班组管理就是管好员工

徐显飞

徐显飞：调动员工主观能动性，从“让我干”到“我想干”！

郝照光：“未发事先知”，班组管理要有前瞻预防

唐鹏翔

唐鹏翔：开车更要高标准、严要求

孙振：管质量-管人-管责任-责任追究、奖罚分明

管理方法

良好的班组管理需要合理有效的管理方法收费站班长个人年终工作总结，有效的管理则源自于班组第一管理者的想法思路，一个好的想法思路在适合的时机能有效的发挥作用，促进生产。

班组长总结，为优异的一线管理想法与思路提供了存储的平台，是一笔宝贵的管理经验资产。

简短的考评却让很多班长收货满满：

地铁国铁交车售后邹旭东：“经过这次评比才发现自己不太善于总结，光埋头苦干远远不够，我需要加强总结”。

EMU调试5班班长赵岩：“对项目安排答辩点赞，这次答辩非常接地气，通过交流能够发现自身的不足，对比先进班组查找出存在的差距及时提升改进修正，能面对面将大家伙的心声与需求传递出去”。

地铁调试2班刘前前：“我想用这句话概述，只做不说视为拙，只说不做视为劣，未曾重视，追悔莫及，言实并进，方得始终”。

EMU调试13班荆腾飞：“通过这次答辩，我学到很多，特别是看到了有这么多优秀的班长值得我去学习，班组管理并非一朝一夕，我会更加努力提升自己，带领班组迎接挑战”。

此次评比帮助班长更加清晰的发现不足、定位自我，将有力的助推后续班组管理迈向更高的台阶。

2018

2018年，项目将面临更为严峻的生产和管理压力，“上面千条线，下面一根针”，一切生产工作任务最终都要落实到班组，着重抓好班组长管理等同于把控班组这个基础管理细胞单元，提升班组凝聚力、向心力，将为项目应对2018挑战提供强力支撑。后续，调试项目将把班组长总结考评融入过程，开展季度总结收费站班长个人年终工作总结，及时变更优化以实现更高效的组织生产。